重齒機械公司召開2016年度質(zhì)量工作總結會及2017年質(zhì)量工作會
點擊數(shù)：0次 更新時間：2017-05-02 11:43:24
2017年2月9日上午，重齒機械公司技術質(zhì)量部組織各單位負責人及相關質(zhì)量管理人員在公司303會議室召開了2016年度質(zhì)量工作總結會及2017年質(zhì)量工作會。
會上，技術質(zhì)量部負責人對2016年度質(zhì)量管理工作進行了總結，通報了2016年度質(zhì)量指標完成情況，對2016年度的質(zhì)量綜合損失、內(nèi)部損失、供方損失等情況做了重要分析，會議明確了2017年度質(zhì)量管理的重點工作計劃。技術質(zhì)量部、項目管理部分別對2016年四季度的典型質(zhì)量問題進行了原因分析并提出糾正措施方案，參會人員相繼發(fā)言，對公司的質(zhì)量管理問題提出合理化建議。
公司董事長、總經(jīng)理劉毓對2016年度質(zhì)量管理工作所取得的成績給予了充分肯定，對2017年質(zhì)量工作作出了要求：一是高度關注產(chǎn)品的一次交付合格率這項指標，提高標準，提高客戶滿意度；二是積極與中國船級社CCS配合，完成公司新版質(zhì)量管理體系的獨立認證；三是公司的核心競爭力是幾十年的技術、技能沉淀，反映到市場上則是“質(zhì)量、工期、價格、服務”的最佳性價比，其中，質(zhì)量是第一位。要以預防為主，重點在于技術質(zhì)量的前期策劃，對客戶圖紙、技術協(xié)議、檢驗要求等要充分消化，提前預判及規(guī)避后期質(zhì)量風險；四是公司的供應鏈打造要按照“核心自制、共同發(fā)展”的理念，對內(nèi)將質(zhì)量管理向全面質(zhì)量全員質(zhì)量過渡，加強現(xiàn)場工藝紀律檢查，增強員工質(zhì)量意識教育、質(zhì)量宣貫檢查工作；對核心的供應商要進行全面的技術和管理培訓并有效管控；五是完善質(zhì)量管理流程梳理及再造工作，充分發(fā)揮T8系統(tǒng)軟件管理功能。
